update 2026.5.11
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現場の「使いにくい」と経営の「知りたい」を繋ぎ、組織の最適解をデザインするプロセスエンジニアです。
どんなに複雑な業務でも、まずは絡まったツールや作業を一つひとつ解きほぐし、現場の仕組みのどこに「構造的な無理」があるのかを見極めます。 不要なプロセスは解体し、必要なものは残しつつ、現場がまよわず扱える形へと再構築する。業務の滞りをなくすことで、組織を確実な前進へと導きます。
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Tailored - 魔法の杖はない 理想で課題は解決しません。現場の負荷をシステムの力で吸収し、誰もが迷わず動ける最適なプロセスを仕立てます。
Fluidity - 自己に執着しない 主役は設計者（わたし）ではなく「ユーザー」です。フィードバックがあればためらわずに解体し、何度でも心地よい形へとアップデートします。
Rigor - 石橋をたたく 表面的な課題に飛びつかず、多角的な視点からリスクと要件を徹底的に洗い出します。
Atomic Habits - 最小の仕組み 誰もが抵抗なく始められる「日々の小さな習慣（アトミック・ハビッツ）」レベルにまで分解し、着実な定着を促します。
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Before 誰も使えずにいたSaaSツール。担当者しか全容が分からない「属人的なExcelリレー」が常態化し、密かな負担となっていました。
How 既存のスケジュール管理業務をSaaS上で再現したプロトタイプを考案。 活用されていなかったSaaSの利便性（Excel対比でのタスク・詳細共有の優位性）を再定義し、勉強会を通じてチーム内への啓蒙・浸透施策を実行しました。
After ITツールに不慣れな層の抵抗感を払拭し、SaaSを用いた業務連絡の常態化に成功。現場の意識と行動を変容させる定着化プロセスを完遂しました。
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Before 更新が止まったマニュアルに加え、歴代の担当者の手作業による改修により、整理されないまま放置された複雑な条件付けや不要な設定がシステムに残留していました。
How まずユーザー画面からシステムの裏側の構造を丁寧に読み解き、AIの力も借りて、今回の変更要件をシステム仕様へと翻訳しました。 テスト環境がないという厳しい制約の中、プロジェクト管理ツールを用いつつ綿密な手順を構築。ほぼ単独での作業でしたが、本番環境へのカットオーバーを無事に完了させました。
After 期日通りの移行と、担当者交代後も変更の履歴が追えるよう、システム面と管理面の双方からメンテナンスのしやすい状態に整えました。 また、あえて社員自身に勤務区分を選択してもらう仕様を組み込みました。システムを使うたびに自然と「労務の知識」が身につき、正しい選択ができるよう設計を行いました。
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Action 社内の育成プロセスが現行の経営戦略に対して最適かどうか、テキストデータ（目標設定や評価の記録など）や中期経営計画やROIといった経営指標をAIに読み込ませて多角的に分析しました。 その際役割として「客観的な評価者」を設定し、階層ごとの水準や現場の目標設定が、経営側の意図としっかり合致しているかをクロスチェックしました。
Insight 分析の結果、経営陣が描く戦略に対し、現場の目標設定が定性的で数値化されにくい行動に偏っているというズレがあると発見しました。 組織が成長し続けるためには、このズレを埋めるプロセスの再設計と、誰もが迷わず経営戦略に沿って動ける『仕組みの構築』が必要不可欠であると提起しました。
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わたしがタスクを整える際にどのような考えで整理しているかを、IT用語が苦手な方でもわかりやすく翻訳して解説したものです。 Asanaとありますが、タスクを構造的に可視化するような管理ツール全般にあてはまる考え方です（📦付き）。
■ note 思考の整理や、気になった記事についてのショートコラムを綴っています。